丛林法则

   森林里，喜鹊、黄鹂和布谷鸟比邻而居。秋天就要过去了，喜鹊陶醉于深秋美景，每日在树梢上歌唱；黄鹂留恋于鸟巢的温暖，常睡到日上三竿；而布谷鸟，却整日在林间奔波。

    终于，冬天来了。当喜鹊和黄鹂面对寒冬惊慌失措时，布谷鸟早已准备好了过冬粮食。

    布谷鸟的故事虽出自某本童话集，但颇具现实意义。

    自去年八月美国爆发次贷危机并最终在今年九月转变成全球性的金融风暴以来，金融危机由华尔街席卷欧、亚，在此过程中，全球股市一路下行，各国经济正面临百年来最艰难时刻，其中IT外包行业受到了致命冲击，众多国际IT外包企业纷纷开始裁员，而护航科技的业务却保持了迅猛增长的态势。

    事实上，这绝不是个偶然。一位经济学家说过，没有疲软的市场，只有疲软的企业。多年来，护航科技一直保持着应对危机的高度敏感性，并时刻准备着度过未来可能遇到的难关。当真正的危机来临时，护航科技却具有了更高的“抗冻指数”。

    2001年到2005年，护航科技的原身是联想集团的IT服务业务群组，背靠联想，得益于集团的支持，取得了良好的发展势头；2005年，联想集团进行业务调整，护航科技由联想控股投资成立，开始直接面对来自方方面面的挑战和压力。在护航科技内部的一份文件上，写着这样的话：“2005年7月1日护航科技满怀梦想和激情诞生，在自主、平等、奋进的公司氛围中，每一名员工成为了护航生存、发展的主人，我们将为“她”的成长而努力付出。从联想到护航科技，从路人皆知到默默无闻，一段波折的变更，让每个人心里产生了莫名的失落，有人离开、有人疑惑、有人坚定。但坚持就是胜利！我们怀着不灭的希望，在困境中顽强的坚持着……我们相信：成功就在前方！”

    是的，不管何时开始，但开始了就不要停止。尽管，护航科技在后来的发展中取得了众多的成就，“开始了就不要停止”却时时刻刻鞭策着护航人前进。护航科技在企业文化建设的初始，就将危机和困难写进了章程中，正是这种危机意识，让企业的运营和战略充满了张力和可能性。

    “危”与“机”本就是一对孪生兄弟，有“危”才有“机”。所谓机会，不过是突破困境后，企业的收获。通过“危机”运营，护航科技不仅连年获得客户的好评和来自各个层面的褒奖，同时参与了奥运——尤其是为NBC的奥运报道工作提供了全程的IT运维支持，并得到了更多国际企业的认同，截至目前护航科技服务的客户70%为国际巨头，这不能不说是企业文化的成功。