对IT界来说，2012年是失势的一年。苹果股价走下神坛，被石油公司超过；昔日市值第一的微软剩下的只有CEO巴尔默的“嘴硬”本领；国内的阿里系本来一片大好，却偏偏遇腐败案引来挥泪斩马谡的悲剧；联想终登上全球销量第一，却主宰了一个没落的市场；前两年轰轰烈烈的三网融合，字典里再也查不到了……

　　2013年，蛇年，有关移动互联网的各种畅想，将继续铿锵地撞击着全球IT业界。互联网金融的埋种、移动终端的升级换代、4G的上马、诺基亚和微软等大佬的逆袭、腾讯和新浪的商业模式探索，所有的一切似乎都围绕移动互联网展开。

　　2013，将是“移动互联网主题创新年”，究竟在未来蛇年中IT世界如何变迁，且看时报记者带来的蛇年IT大势十大预测。

　　笔走龙蛇：4G元年从此开始

　　原意：形容书法生动而有气势、风格洒脱，也指气势很盛。

　　蛇年新解：2013年是中国的4G元年似乎已是板上钉钉的事，2月2日，中移动在杭州和温州正式启动试商用，不管电信和联通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信业最热的话题。

　　走势分析

　　今年4G将搅得中国通信市场风生水起，这件事，不用预测，答案是必然的，真值得预测一下的，只有一个问题，4G牌照怎么发。

　　此前的传闻是，中电信也将拿到TDD牌照，可这显然对原本就是移动市场后来者的电信而言不公平，让最强势与最弱势的两家运营商在同一个领域竞争，结果不言而喻。但如果电信也发FDD牌照，又恐重演3G时代格局，国家扶持TDD—LTE的目的自然也难达到。

　　另一种传闻是，让中电信拿两张牌：TDD—LTE和FDD，发展哪一种，自己看着办。这有点像当年的联通，弱势运营商拿到最多的资源，这倒未尝不是一个办法，仅从技术角度而言，两种4G技术有相当高比例的重合度，彼此兼容的基站设备和终端芯片都已有产品面世，建站成本可大幅下降，在推广市场时，电信腾挪的空间也更大，尤其在终端上，电信将彻底摆脱3G时代初期无机可卖的尴尬。

　　当然，在4G发牌那一天前，任何可能都会发生，再来一次电信重组也不是绝对不可能，所以，尽管猜下去吧，预测的趣味不就在这里吗？

　　不辨龙蛇：“千机一面”在蛇年

　　原意：龙是蛇不加分辨，指不分优劣、不分好坏。

　　蛇年新解：包括苹果在内，智能手机的同质化严重，让老百姓难以选择。

　　走势分析

　　三星和苹果在智能手机市场占据的份额遥遥领先，不过这两位哥们在工业设计上并没有起到什么好的带头作用。虽然iPhone仍然称得上综合评分最高的智能手机，但iPhone 4、4S、5三代产品，外观几乎没有什么变化，让人审美疲劳。而三星在与苹果打官司的同时，拿出的新产品，外观也颇为中庸，看不出什么特色。

　　剩下的其他厂商呢？除了诺基亚、HTC之外，基本上都围着Android打转。尤其是中低端智能手机，长得几乎一模一样，都是一色的4英寸左右触摸屏，三四个虚拟实体按键。开机看看，也只有UI上略有不同。就算硬件上的区别也不明显，反正都是双核处理器，500M以上摄像头等等，基本态度就是：别家有的，我也都有。

　　出现“千机一面”的主要原因要归结到厂商不敢于创新，看到别家的设计在市场中吃香，不用脑子，稍微改改就变成了自己的产品，成本多低啊。可是“千机一面”的后果就是消费者无从选择，最后又回到价格战的老路上。

　　只愿2013年，厂商们不要再短视，抄抄改改又一年，在中低端市场，是时候拿出真正有自己独特气质的产品了。

　　蛇行磷潜：互联网金融快乐的“卧薪尝胆”

　　原意：比喻行动极为谨慎隐蔽，暗藏杀机。

　　蛇年新解：尽管互联网金融目前市场份额较小，但它们蛇行磷潜，步步为营，最终会对传统金融行业形成巨大挑战。

　　走势分析

　　2012年，互联网企业已经发出了进军金融业的信号，虽然传统银行拿着望远镜也看不清它们。以阿里巴巴为代表的互联网巨头启动了小额贷款项目，截至2012年7月，贷款总额超过260亿元。而人人贷、拍拍贷等P2P网络贷款平台为代表的新生力，凭借2年时间将规模发展到300家；与此同时，央行发放的非金融机构的支付牌照一增再增，累计超过223张……这些数字背后是各家进军互联网金融业的野心。

　　互联网金融带有互联网的先天优势，其中搜索引擎、社交网络为互联网金融打造出高透明的环境，弥补传统金融行业存在的信息不对称的缺陷。有人预言，互联网金融一旦发展壮大，目标将直指传统金融行业的两大核心，除了信贷，另一个就是支付结算业务。去年，一则杭州的哥启动支付宝收取车费的新闻成了热门话题，当人们探着脑袋看支付宝如何从网络付款工具走进现实生活时，腾讯紧接着再次打破人们的思维惯性，它要做的是打通旗下财付通与微信间的通道，让三亿用户通过微信消费埋单。

　　试想连买早点、打出租这样的日常小事都可以通过互联网来“埋单”，那么我们离互联网金融还能有多远？2013年，更为多元的互联网金融模式将为“暮气沉沉”的传统金融业带来新的活力，为普通人的生活带去更多“可能”。

　　龙屈蛇伸：龙蛇决战移动之巅

　　原意：龙受委屈，而蛇的势头增长。

　　蛇年新解：英特尔，昔日芯片业霸主，可喻为龙；高通，今日手机芯片豪强，暂且喻为蛇，而今日之势，可谓龙屈蛇伸。

　　走势分析

　　不是我不明白，这世界变化快。就在两三年前，在芯片江湖中，英特尔和高通还是一对大哥和小弟。尽管他们在不同的芯片领域发展，但从体量来看，高通市值仅仅是英特尔的一半。而2012年，高通完成了完美超车，小弟把大哥拉下马，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盘价来看，高通市值达到1146亿美元，而英特尔为1062亿美元。

　　造成龙屈蛇伸的囧境，英特尔只能怪自己失策。7年前的2006年，他们将旗下的移动芯片业务XScale以6亿美元价格卖给了Marvell，只专注于PC领域的发展。除了决策层目光短浅和战略失误之外，也从侧面看出英特尔的傲慢。

　　不过，在蛇年中，暂时屈就的英特尔并非没有机会。从单核、双核、四核乃至今后的八核，越来越多的应用需要更高的处理性能，而工艺和制程正是英特尔的优势。从2012年开始，英特尔面向高性价比智能手机细分市场推出了一系列的低功耗凌动处理器平台和智能手机参考设计。一旦英特尔走出高功耗的囹圄，其反击之势将如虎添翼。

　　话分两头，高通能在移动市场称霸多年，也有着雄厚的底蕴与资本，英特尔现在真正要学的，不是工艺和制程，不是高通的“无生产线”，而是如何去打造像高通那样的生态体系。失去了先发优势的英特尔，已经失去了众多上下游合作伙伴，如何才能从高通和其他竞争对手那里夺回失去的东西，只能一步一步稳扎稳打，卧薪尝胆。

　　蛇食鲸吞：多金电商撒钱买市场份额

　　原意：像蛇一样吞食，像鲸一样吞咽。比喻强者逐步并吞弱者。

　　蛇年新解：2013年，电商之间将继续博弈。垂直类电商因资本寒冬难以维系，综合类电商就像“蛇食鲸吞”一样，一一将其收购或与之合作，不断扩大自己。

　　走势分析

　　受国内外资本市场遇冷等因素影响，垂直类电商似乎在2012年一下从夏天跳到了冬天。红孩子被苏宁易购以6600万美元并购，母婴品牌亲亲宝贝与国美达成战略合作，五百城被传已并购到腾讯，走秀网转身跟eBay合作，麦考林旗下麦网跟韩国趣天合资，好乐买被传寻求并购，拉手网、嘀嗒团、满座团等集体入驻京东、淘宝……2012年，未能走出盈利困局的电商行业进入了一个密集整合期。

　　回看这些“合纵连横”的合作方式，2012年的电商业“蛇食鲸吞”局面实则揭开了垂直B2C危机处境的剧痛伤疤。很多垂直电商一直受资本驱动，自身没有任何盈利能力，只是靠价格和营销推广拉动，造成虚假繁荣；在资本市场不景气的情况下，VC纷纷收缩对电商的投资，垂直电商接连遭遇资本危机。

　　以红孩子为例，它一方面要在快消品快速周转中获得用户和口碑，另一方面要不断开发高毛利产品来维持利润，但在网购成熟度没有达到一定标准时，这样的设想并不现实。而对于着急百货化的苏宁易购，收购红孩子这件事无疑事半功倍。

　　短时间内，并购之路不会消失。刘强东说，京东还将考虑收购扩张，扩大品类。苏宁电器也表示，未来苏宁还将继续通过开放平台、投资参股等多种手段开展电商领域的整合。收购容易整合难。有消息称，腾讯因不满五百城的销量，双方的合作一直有名无实。

　　蛇珠雀环：该是微软“报恩”的时候了

　　原意：指大蛇衔明珠、黄雀衔白环报恩的故事。

　　蛇年新解：过去一年，微软凭着诺基亚的Lumia系列在智能手机系统上占得一席之地。到了2013年，微软是时候该投桃报李，反哺铁杆盟友了。

　　走势分析

　　2012年，诺基亚的Lumia系列手机成功打了个翻身仗，取得了不错的销量和成绩，这也给盟友微软在移动OS系统上以足够的信心支持。在合作过程中，诺基亚像是一个红了眼的赌徒，将所剩无几的筹码全部压在了微软身上，不仅甘于充当Windows Phone系统的马前卒，而且宁可自废武功砍掉了自家的塞班和MeeGo，更是放弃了安卓，一心一意追随微软。

　　在诺基亚做出了如此巨大的牺牲后，其盟友微软反倒始终是不温不火，过去的一年不仅没有给诺基亚看得见摸得着的资源支持和倾斜，更是背后一刀将诺基亚打了个措手不及——WP7系统无法升级、无法向上兼容。在饱遭用户诟病的同时，诺基亚CEO埃洛普恐怕真的是梦未死，心先碎：在放弃了其他退路的时候，就只能一条道走下去，唯有强作欢颜，继续仰微软鼻息。

　　对于微软来说，诺基亚只是其实现移动端OS系统复兴的一个支点，起码站在昔日手机霸主芬兰巨人的肩膀上，看得也能更远一些。但在移动互联网日新月异的变化下，操作平台没有永远的霸主地位，不思进取的辉煌背后，必然是盛极而衰的隐患，而且摆在诺基亚和微软面前最严峻的问题，莫过已经被后来居上的iOS和Android瓜分得所剩无几的市场份额。

　　一字长蛇：PC厂商“保持队形”分杯羹

　　原意： 一种用兵之阵，形容排列成一长条的阵势。

　　蛇年新解：PC业内竞争惨烈，但却没有出现一家独大，靠前厂商间销量差距不大，排名宛如一字长蛇阵般，也算每个人都能分得一杯羹吧。

　　走势分析

　　进入后PC时代，移动终端将牢牢占据主流消费层，PC业内的竞争越发显得惨烈和无奈。

　　平板电脑出货量超过笔记本电脑，就在2013年？这几乎已是铁板钉钉的事。今年平板的全球出货量预计将达到2.4亿台，PC的没落乃必然趋势。想当年，全球智能手机出货量首超“PC+平板”总额时，人们是如此地讶异：口袋里的智能革命就这样来临了？而如今，平板又将“单飞”，PC已实难力挽狂澜。

　　上网本的谢幕、英特尔停止研发供台式机使用的芯片，这些都是前奏，不过，一个英雄的曲折与没落，总归会写下奋力搏反弹的励志故事。纵观全球PC厂商，绝不会轻易言弃，尽管投票权掌握在用户手中，但只要你坚信“眼光比生活高一点”的信念，“屌丝逆袭”的活话剧也时时刻刻都在上演。“转型”二字对于惠普、联想、戴尔等巨头来说，早已不陌生，但正所谓船大掉头难，尤其是在如今瞬息万变的IT市场，稍有闪失，都会是致命性的打击。究竟是推动多屏互动，还是转投企业级市场的怀抱，抑或将PC产品与手机、平板等融合，都是庞大的课题。

　　好在，PC厂商们懂得排成一字长蛇阵，“保持队形”很重要，市场份额的相对稳定，更利于他们腾出时间与精力来排兵布阵，精心研发，祭出杀手锏——令人期待明星级产品的宝剑出鞘。

　　骇龙走蛇：虚拟运营商插足通信市场

　　原意：龙蛇被掠走，形容声势浩大。

　　蛇年新解：毫无疑问，虚拟运营商会是蛇年通信市场的热点，媒体仍会声势浩大地对其报道关注；而苏宁、国美等的进军究竟是骇龙走蛇，还是暗渡陈仓？还很难说。

　　走势分析

　　“虚拟运营商的加入，市场上将有望出现低价通话甚至免费通话服务。”专家说出的这类话，让众多消费者怦然心动，哇塞，虚拟运营商赶快出现吧。

　　类似的期待2009年也曾出现过，当年携号转网政策正式在天津和海南两地试点。很多人都在期待，携号转网实施后，用户突破号码了的束缚，上帝的地位更加稳固，运营商为了争夺“上帝”，肯定会打起价格战、服务战，将自己伺候得舒舒服服的。但是实际情况呢？试点几乎可以被称为失败。

　　作为虚拟运营商，虽然不需要自己付出巨资进行基础网络建设，负担是轻了，但也正因为此，命门被捏在基础运营商手中。开放多少网络容量、网间结算价格多少，这些都要看基础运营商的脸色。

　　不要想着虚拟运营商出现后，他们会推出超低价或者免费的通信服务，打价格战只能让虚拟运营商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，类似的例子真不少，国外虚拟运营商模式较成熟，但失败的例子也同样一大把。

　　对于虚拟运营商在国内的出现，值得去欢迎，但是千万不要期望太高，否则失落也会很大。

　　蛇化为龙：云计算要先降虚火

　　原意：比喻无论形式上怎样变化，实质还是一样。

　　蛇年新解：虽然处处可见云概念，很多企业却往往连什么是“云”都没搞清楚，就“云计算”了。2013年，让云真正落地，是相关企业和部门的重中之重。

　　走势分析

　　“现在不谈云计算都不好意思了。”这是一位计算机业内人士在感慨中说出的话。2012年，云计算在政策和市场双方面得到大力推动，四处开花、发展迅猛，云存储、云笔记、云账本、云相册……各种企业，见到云概念都要参与一把。

　　从规模上看，上海、北京、深圳、广州四大一线中心城市都加入到了“云中心”的圈地战中来，上海的目标是致力打造“亚太云计算中心”，北京的“祥云计划”力争到2015年形成500亿元产业规模。规模大能说明什么吗，在云计算应用成熟的美国，在经历了需求暴增期之后，数据中心的数量从过去1100个削减到现在的300个左右。这其中的经验就是，不要只追求规模的扩大化，避免不必要的大跃进。

　　从应用上看，很少有人去认真思考云计算能做什么？但是云计算的本质应该就是应用，如果没有应用，再大的规模都没有意义。尽管2012年百度推出了集合云存储、相册及通讯录等应用的“百度云”服务，阿里巴巴、盛大等也有类似的业务，但能够拿得出手的、真正成熟的应用案例却几乎没有。

　　这一切都表明，虽然表面上各地云计算中心在形式上是动了脑筋，本质上的应用却没多大进步。有数据表明，全球云计算服务市场规模到2015年将达到1768 亿美元。如果说在当下的环境中，企业无法再躲开云，而只是把云计算产业看成是一个“面子工程”，那就真到了势必要降虚火的时候了。

　　画蛇添足：在腾讯的阴影下寻求“颠覆”

　　原意：被用来形容做多余的事，不能锦上添花反而弄巧成拙。

　　蛇年新解：趁着移动互联网的浪潮，各互联网公司给产品添加新的功能，有的独具眼光，有的纯属“画蛇添足”。

　　走势分析

　　移动互联网不只是互联网的延续，有人说“事实上它需要的是颠覆，但怎么做，没有人知道。”没有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎样失败的。很多应用的开发公司其实本身就在做“画蛇添足”的事情，比如开发“全景拍摄”应用、开发优惠卡归类应用、开发视频通话应用，结果发现苹果在iOS系统的更新换代中自带了上述功能，于是有人死都不知道怎么死的。

　　这让人们明白，在移动产品上，单一功能的添加很难辨明到底是“颠覆”还是“画蛇添足”，唯有当某个新功能，是为整合更广阔的产业链，才能保证将自己绑在一艘难以沉没的战舰上。

　　于是我们看到，视频网站们预测2013年移动用户会高速增长，其中有人开始考虑与电商网站结合，视频中出现商品就连到电商网站相关产品页面。我们还发现，手机地图厂商如高德，正在试图让用户在地图上购物。

　　但对大多公司而言，缺乏一款像“微信”那样的明星产品都是很头疼的事。该推出怎样的新产品、新功能？以百度为例，不少人认为其在移动云和LBS业务布局上属于“后知后觉”，例如增加了“百度身边”一类查找生活消费搜索后，却未能对大众点评网造成怎样的冲击。

　　也许不会失败的，目前看来只有腾讯一家。2012年，当“微信”有了语音、视频通话功能后，运营商人士曾疾呼“狼来了”。而腾讯的鸿鹄之志其实远不止此，“微信”的分身“手机QQ”也许将在新的一年里同样展现出可怕的统治力。